福建福鼎大湾头茶业有限公司建立服务质量三级监管体系，在企业内率先实现中国服务落地的目标；按照企业发展规划目标，不断提升企业运营管理效率，提升品牌价值，提升企业影响力；建立物业资产管控体系，加强资本性支出年度预算的计划性、前瞻性，并符合企业发展需要，重点对涉及经营设施的重要项目进行后效益评估，确保实现物业资产投资的合理性、规划性，确保实现投资收益最大化；打造完善的网络化运营平台，发挥“大数据”的信息优势，提升整体运营效率，创造集约化的品牌形象宣传，创造高效便捷的客户体验，提升品牌软实力。
公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。
公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。
公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。
公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。
有效沟通--我们成功开始
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